事業コンサルティング
事業の悩みは
外部の視点を加えることで
新しい打ち手が見えてきます
事業の中にいると、課題の全体像が見えにくくなることがあります。MOTHER SHIPでは、外部の視点から事業の現状を整理し、計画立案・サービス開発・設計・運用立案までを一貫してご支援します。販売促進の視点を軸に「何をどう見せるか・伝えるか・届けるか」を具体的に設計し、計画だけで終わらず実行フェーズまで伴走します。
こんな方におすすめ- 事業の方向性や戦略を一度整理し直したい
- 新しいサービス・商品の開発を進めたい
- 販促・プロモーションの改善に取り組みたい
- 社内では気づけない課題を外部視点で洗い出したい
- 計画だけでなく、実行フェーズまで一緒に動いてほしい
このサービスで得られること
現状を整理し、課題を可視化する
「なんとなく上手くいっていない」「売上が伸び悩んでいる」という感覚は、多くの場合、課題が言語化されていないことから来ています。現状分析と丁寧な対話を通じて、事業の強みと課題の全体像を整理します。数字だけでなく、伝え方・見せ方・顧客との関係性まで含めて俯瞰することで、これまで気づかなかった打ち手が見えてきます。
販促・プロモーション戦略を設計する
「とにかくチラシを作る」「SNSを始めてみる」という感覚や思いつきによる施策は、根拠がなければ成果につながりません。MOTHER SHIPでは、販売促進の視点からサービスの見せ方・伝え方・届け方を丁寧に設計します。ターゲットの設定から媒体の選定・メッセージの組み立てまで、根拠のある戦略を構築することで、限られたリソースを効果的に使えるようになります。
計画から実行まで伴走する
コンサルティングの価値は、計画を立てることではなく、実行し続けることにあります。立案した計画をそのままにせず、運用フェーズまで継続的に関わります。実際に動き始めると、想定外の課題や新たな発見が必ず生まれます。そのたびに一緒に考え、軌道修正しながら前に進む「伴走型」のスタイルが、MOTHER SHIPのコンサルティングの特徴です。
サービスの流れ
無料相談
課題やご要望をじっくりお伺いします。「何から始めればいいか分からない」という段階でもお気軽にどうぞ。
企画・提案
ヒアリングをもとに、最適なデザイン・戦略をご提案。スケジュールとお見積もりも併せてご提示します。
制作・実施
承認いただいた内容に基づき制作を進行。節目ごとにご確認いただきながら、丁寧に仕上げていきます。
運用・サポート
納品後も継続してお付き合いします。更新・改善・次の施策相談まで、長期的なパートナーとして伴走します。
ご依頼いただいた案件は、概ね以下の流れで進行いたします。
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ヒアリングシートのご記入
お問い合わせ後、弊社よりヒアリングシートをお送りします。ご状況や課題を整理するきっかけにもなりますので、記入可能な範囲でご回答ください。
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ご要望内容の確認・打ち合わせ
初回打ち合わせでヒアリングシートをもとに詳細を確認します。プロジェクトの進め方・役割分担・スケジュール感についてもご案内します。
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ご提案・すり合わせ
打ち合わせ内容をもとに企画・デザイン案をご提案します。お見積もりと全体スケジュールも併せてご説明し、納得のいく形でご承認をいただきます。
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ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約手続きへ進みます。業務範囲・納期・費用を明文化し、安心してプロジェクトをスタートできる環境を整えます。
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制作・実施
契約内容に基づき制作を開始します。制作中は定期的な進捗共有・修正確認を行いながら進めます。お客様との二人三脚を大切にしています。
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納品
制作物が完成しましたら、契約で定めた形式にて納品いたします。必要に応じて操作説明や引き継ぎのサポートも行います。
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検収・お支払い
納品物をご確認いただく検収期間を経て、問題がなければご請求となります。内容に疑問があればこの段階でご確認ください。
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保守・運用
納品後も、更新・改善・アクセス分析・次の施策の相談など、継続的に関わることができます。一度きりで終わらない、長期的なパートナーシップを大切にしています。